摘要：功能机后时代，没有技术含量的国产手机依靠花里胡哨的打法在市场上横行，但智能机一出现，还有多少功能机厂商“剩下来”了？希望这种情况不要再在电商行业重演。
第二届世界互联网大会在乌镇召开，“习大大”都去了，足见“互联网”已升级为了国家战略。然而，互联网发展过程并不是一番风顺的，期间定然会出现各种各样的问题，其中电商平台的问题较为突出。比如当下以阿里、京东为代表的传统电商，以及以聚美优品、唯品会为代表的垂直电商。
双11带来的巨大交易额，却在阿里迅速下跌的股价里沦为笑柄。
京东公布的Q3财报显示，营收初现负增长。
聚美深陷假货问题，频遭质疑。
唯品会人口红利几乎接近天花板，营收增长，环比却在下降。
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总结一下，电商的问题主要有：营收负增长、假货、人口红利的天花板、资本市场的不信任等。这些问题已然成为电商转型升级过程中需要面临的“洗牌大考”。那么，他们是如何解决的呢？
1、阿里布局阿里云，用大数据解决问题。
2、京东用自建物流优势搭建到家平台。
3、聚美优品，赶的是跨境电商的风口。
而唯品会的解决方案是打通和控制供应链。
供应链能怎么玩？坚持非标品、做地域化布局、自建买手团队、联手供货商
唯品会副总裁冯佳路在接受品途网记者采访的过程中，“供应链”是提及最多的词语之一。他表示：“我不太认为电商一定要和实体结合，但电商一定要和零售品牌的供应链打通，打通之后可以把海量的商品呈现在消费者面前。”
知道那么多道理，但也未必能过的好这一生。
他还说：“电商未来的几大趋势大家都感知到了，尤其是垂直电商转型的几个方法，如拓品、做母婴、做跨境、拓展新用户人群等。大家都在做，我们也承认这些规划跟其他电商大同小异。计划的最终目的，是完成，那如何保证对上游供应链进行打通甚至是控制的想法，真正落地生根呢？”
唯品会的做法大致可归纳下面几点：
第一、坚持非标品特卖模式
尽管目前电商面临的诱惑太多，但特卖模式是他们最擅长的。所以他们未来将坚持提供非标品、非刚需的的货品，例如在拓品母婴时，在提供奶粉、尿不湿等标品的基础上，还提供婴幼儿的玩具、服饰帽，甚至是教育类产品等非标品。
第二、布局地域化的供应链
顺应时代，走买卖全球化的道路。所以在布局链上也有自己的特色动作。
据介绍，唯品会近来不仅收购欧洲的电商，还收购了东南亚的电商，同时在美国积极的寻找合作伙伴。冯佳路认为：在未来，地域化的供应链会是买全球、卖全球的重要一环。
除此之外，他们还与品牌商合作，将他们的线下店当做品牌商的仓库。唯品会此前与重庆当地品牌商就有过此类合作，“就像叫服装外卖一样”。
第三、组建高标准的买手团队：成员需来自传统零售，有时尚感，会做商品主题。
“我们的买手更多是从线下传统百货零售业找来的，然后对他们做一些互联网培训。”对买手，不仅要求有时尚感，还要能组织商品，通过不同商品的组合来选择建立主题等方式售卖。同时买手要对数据要敏感，“毕竟我们是电商。”
第四、不急于做自有品牌，利用大数据帮品牌供货商做营销
除了签订排他协议，唯品会也会提供大数据给品牌商。冯佳路讲到他们曾通过大数据，从款式、拓展市场等方式上与某品牌展开合作。
至于做自有品牌，冯佳路表示，其一，这可能会挫伤线下合作的积极性，其二，对自己的买手也有影响。所以唯品会未来会注重和厂家的合作，但是目前没有计划做自有品牌。
唯品会的做法靠谱吗？
“零售最后的博弈是供应链。随着商业的发达，稀缺的品牌成为了链条中拥有强势话语权一方，商品的差异化本身是来自于供应链的差异化。”这是零售品类专家王烁曾为衰落的实体零售商开出的脱困之法。
电商脱下互联网的那层皮，实质也是零售。从这个角度看，唯品会深挖供应链的思路没有错，如果做到了，或多或少对治理“假货”问题有助力。
从供应链入手，唯品会的做法能否摆脱电商存在的问题还未可知。但至少目前看来，质量、假货问题作为零售行业大毒瘤，电商以第三方的身份去约束效果一般，无论是阿里的平台模式，还是京东、聚美等自营之法，都载过跟头。
美好的想法不代表就能有美好的现实。例如，如何把控供应链环节的成本、如何平衡严格程度等问题依然是个难题，就像冯佳路说得那样：“（趋势）战略大家可以看到，最关键看谁能够一步一步走出来。”
的确，说得再好，做不到，一切都是白搭。
结语：
阿里布局阿里云，用大数据解决问题，但如何保护企业机密是个难题。
京东做到家服务，走平台模式，必然也面临产品质量问题。
聚美优品，赶跨境电商风口，但电商几乎都在做跨境电商，如何做出差异化也值得思考。
而且电商升级转型还面临来自资本市场的压力、中国人口红利减退等难题。电商之前发展太快，一直被诟病太年轻太浮躁，现在，恰逢行业大考，或许，是时候慢下来，深耕整个行业了。
功能机后时代，没有技术含量的国产手机依靠花里胡哨的打法在市场上横行，但智能机一出现，还有多少功能机厂商“剩下来”了？
希望这种情况不要再在电商行业重演。
转自 品途 贾莎
