一项技术只有在发展成熟后才能大规模地进行应用
但是，从上世纪九十年代互联网开始起步至今，为什么现在才出现如此大的技术革新呢？根据管理学大师彼得德鲁克的创新理论，只有当一种技术足够成熟，利用这种技术的项目才能取得成功，往往太超前而处于初期的技术不会得到广泛应用，如果我们把这一理论应用到互联网领域，就可以解释目前的现状。
互联网刚出现时，首先在新兴（之前没有的）领域取得了飞速发展，比如信息的传递，包括新闻门户网站的建立和即时通讯的发明等。随着相关辅助技术如物流的发展以及网络的普及，造成了电商的繁荣。我们可以想象，如果没有近几年物流的快速发展，目前网购绝不会如此方便；如果没有智能手机的普及，各种APP也只能是设想，所以正是互联网技术的成熟（表现在技术人员的增加、网速的提升和移动互联网的发展）和相关配套设施的进步（表现在物流的提升、金融支付的发展和国家政策的改变），互联网终于开始真正的去影响每一个传统行业。如果互联网对社会的影响还只是商业层次上的触及肌肤，那么接下来的影响可能是深入骨髓。那么互联网将会产生哪些影响，带来哪些机遇和挑战呢？
互联网给整个经济带来的影响
1、从商业到工农业，从信息到服务
互联网对传统行业的影响主要是从电商开始，网购带来了实体店的凋敝。实体店主要是个体经营，相对公司化运作，个体户力量弱小，抵御风险能力有限，这也是互联网从其开始“下刀”的原因。同时，C端的个体户往往只是商品流通的最后一环，互联网并未对整个商品流通造成大的影响。但接下来，互联网将会步步为营，从商品的最终交易逐渐向商品的中间流通以及生产制造，及从商业到工农及制造业过渡。这也就解释了为什么最近B2B的火热，但有人可能会说，作为世界上最大的B2B网站阿里巴巴早已建立并已非常成熟。这就涉及到题目的第三点，阿里巴巴的B2B实际上只是提供信息，解决之前存在的信息不对称问题，主要是买和卖的信息，但是纵观最近兴起的B2B，往往是专注于某一领域，为其提供专业的服务，而不仅仅是信息。基于这种解释，主打农业B2B的一亩田并不被本人看好，因为一亩田主要解决的是信息问题而非专业服务，由于农业对技术的接受和反应晚于工商业，所以农业信息类的B2B目前才得以出现，比阿里巴巴晚了十年。但是，接下来，我们将会看到能够为农业提供服务和解决方案的B2B出现，不仅是提供供需信息，随着农业逐渐转为大规模生产，对机械技术、种植技术以及金融方面的需求都会增大，而一亩田这样的信息类B2B如果不能及时转变可能面临未老先衰的结局。
2、互联网技术将使商品流通更加经济
如果一种新的技术不能使社会更加经济和高效，那这种技术就不会得到采用。互联网技术将会使商品的流通更加经济。部分环节将会通过互联网技术进行流程再造，这意味着某些环节可能不再需要。如果原有商品流通链条过长，将面临压缩的可能，这并不意味着所有的制造业都会直销，而是说整体会得到改进。那些之前通过多级代理进行销售的行业肯定会面临着中间环节的删减。
如果把商品的生产和制造业看成流通的一部分，技术带来的社会经济性也可以得到展现，比如通过更加全面的信息指导菜农种植蔬菜，从而会使某种蔬菜由于种植太多导致的滞销情况减少。工厂也将通过终端销售的细微变化调整商品的生产。
3、技术带来的生产、营销和销售渠道的革新
据前所述，这次技术革命将主要对B端企业产生影响，那么将给生产性企业带来营销手段、销售渠道乃至生产上的巨大变化。
大众循环播时代，广告额主要方式主要实在电视、杂志等传统媒介上，互联网给现代经济带来的会是宣传手段的多样化，不仅是渠道的多样化，好包括实行方式的多样化。互联网以及微信、微博等自媒体的发展，以及大众对权威认证的态度发生改变而更加注重质量本身，特别是互联网使口碑快速传播得以实现，将会产生新的品牌塑造形式。实现形式也会因为媒介渠道的变化而转变，从以前传统媒介的宣传营销转变为现在内容营销，载于互联网及微信、微博等自媒体的广告会更加注重质量本身，特别是互联网使口碑快速传播得以实现，将会产生新的品牌塑造形式。应互联网经济而生的企业，就运用出色的网络营销而成为新秀，传统企业在传统营销渠道占优势的情况下，乘胜追击利用好时下应景的网络营销，先行者就会拥有巨大的优势。
销售渠道也面临整合的挑战。从互联网起家的实体企业往往选择网络渠道，如韩都衣舍、三只松鼠等。由于没有历史包袱，这些企业确实具有先行者优势，但是传统企业却不这么幸运，他们往往有着遍布各地的经销商和多级代理，即使想转变也会面临一定的难题。相对而言，面临互联网挑战较早且渠道较为简单的服饰行业转型较为容易，大多通过开品牌店并借用原有品牌影响力来实现。虽然家电行业互联网化较早，但是由于渠道复杂，目前并未从生产上开始渠道的革新。
把生产放在最后，是因为这方面的影响不太容易察觉，但影响重大。总体来说，互联网增加了终端用户的话语权，生产模式将从“推”向“拉”转变。大部分时候，企业往往是开发出一种产品，然后对用户去推，于是产生了“没有不好的产品，只有不好的销售员”这种观点。这是经典的传统生产和销售观点，这种传统方式的生产是由企业来决定的，但是未来，企业将根据用户的反馈、要求进行生产，一方面企业针对终端销售情况监控效果，通过根据用户反馈及时改进产品，这意味着产品的周期会更短。同时，定制也将是未来的一种方面。
其实以上三者并不孤立，传统的生产方式决定了其推广方式和销售渠道确实是合适的。另外，以上的转变部分在国外已经实现。就技术本身而言，技术只是辅助企业原有的业务进行改善和转变，对业务本身并没有颠覆的影响。因此，对于大部分企业而言，这种转型并不困难，只是一种新技术的推广应用。但是，能够快速抓住机遇的先行者会取得意外的收获，这意味着，大部分行业的龙头将会易主，这是由于大企业在面临革新时有较多的历史包袱导致反应迟缓。
4、部分行业面临的机遇
当我们从技术的角度考虑，那么我们将会发现部分行业面临很大的机遇。首先是技术公司，由于传统行业对互联网技术接触有限，接下来相关应用型软件将会获得发展，从最基本的办公自动化软件，到复杂的企业管理及决策信息系统，以及云端存储类的服务及解决方案，都会有发展潜力。这将是任何传统企业都需要的。但是考虑到现状，操作且功能也简单的产品和服务将会得到快速发展。
金融的机会
考虑到农副行业大规模生产的趋势，为了规避风险的金融产品可能会很受欢迎，如保险、风险对冲产品以及再保险业务。
专业服务公司的出现
太长的供应链会得到压缩，传统中介也将由于信息不对称得到解决而消亡，与之同时的是，将会出现专业的致力于解决方案的服务型新中介。举例来讲，以今天为基准点的前十年，租房中介提供的是信息服务，如58同城，而现在已经出现了分期租房的公司，这实际上提供的是一种解决方案来减轻租房者的还款压力。
转自 犀牛
