王石：我搞低碳环保的动机并不崇高

很多人提出一个问题：王石为什么搞低碳、搞环保、搞公益，动机是什么?

我的动机并不那么崇高，并不那么伟大。实际动机是很简单，就是作为一个企业家，要考虑到企业的可持续发展。未来充满不确定性，但至少未来是不是环保，是不是绿色，我想这个是确定的。这不是企业来确定的，因为我们这个地球支撑不了我们现在这样的一个消费方式。企业一定会首当其冲，所以你必须来为未来的绿色建筑做准备。万科为什么做绿色建筑就这么简单，就是你要为未来不被淘汰做准备，绝对不是说什么社会责任，善对子孙。

我刚和戈尔私下对话，他讲他为什么关心地球气候变化，他说他已经有第三代了，抱着他们的时候,就想着他们将来怎么样。戈尔想的不仅是第二代，还有第三代了。我没有想那么远,我想的就是一个企业家怎么让企业可持续下去。

万科规模已经搞这么大了，等到未来政府说你必须搞绿色建筑的时候，万科再动手，已经来不及了，所以我们能不能打提前量。
那这提前量打多少?这个绿色建筑、绿色经济，是下个礼拜，是明年，是三年之后，还是十年之后呢?你不清楚。这就体现一个企业家本人的特点了，企业家要冒一些风险。企业的平均寿命不长的，你要不被淘汰一定要冒险打提前量。

但是打提前量也带来问题。比如住宅产业化一般是两种企业搞，一是建筑公司，他们来搞住宅产业化，施工方法等当然是建筑公司的事;二是部品供应商,比如大的水泥厂，大的建筑材料提供商。

在全世界没有说发展商搞住宅产业化的，但是在中国，当时万科就面临一个问题：我要未来不被淘汰，我现在就想搞住宅产业化。我们跟建筑公司说希望建什么，按这个标准能不能建一个。建筑公司说这不是建筑公司想做就做的，必须有相关的支撑，比如说专门制造设备的厂家，提供住宅产业化的设备，专门的部品生产厂，跟五金构件整个配套起来才能做。

当时建筑公司不做，万科就做出决定自己做。自己做才发现非常难。但天天闲着就不难吗?实际上你胆战心惊不知道明年怎么好，不如说迎难而上去做，你还有个未来。所以万科就这样走上了一条住宅产业化的路。

但一做之后，突然发现它性质开始变化。建筑公司不做，你做你又不组建建筑公司，你要引导建筑公司。怎么引导呢?你必须有技术队伍，日本有现成的，就到日本学习，学习肯定是工程师去学习，这就开始聘请工程师。

万科的工程师越来越多。在搞绿色建筑的过程中，这个企业性质突然变了，直到现在。我们也发现自己有一种竞争力了，就是万科的技术核心竞争力，就是如何搞住宅产业化，如何搞绿色建筑，如何搞节能环保的这样一个体系。

很多人问这个成本高吗?我说高。房子好卖吗?我说消费者不买账。你为什么要搞呢?为了未来。

慢慢地，万科的竞争力出来了。竞争力表现在一个企业中通常是经营规模有多大。但实际上，万科和它们真正的差别，不是在规模上，而是在万科这几年为了未来，为了生存，整个企业的思维方式，企业的人员构成发生变化了。十年前万科最多的是营销人员，到现在最多的人员是工程师。

中国现在整个国家在面临转型，行业面临着转型，城市面临着转型，企业面临着转型。转型当中，突然发现好人有好报了。在转型当中，在其它企业还在困惑着搞规模的时候，万科已经完全另外一个思维方式了。

万科在做下一个十年的规划，有的时候人的困难不是没有选择，而是选择太多，这就是万科现在面临的难题。你必须要在更多的选择当中选择你的方向。

比如我们探讨要不要上机器人。怎么机器人和你搞房地产有关系了?有关系!中国要进入老年社会了，伺候他们的年轻人现在有吗?没有了，现在是独生子女的两口人之家，他上面要照顾四个老人。过去说人逾七十古来稀，现在活到八九十不出奇。万科的长处就是物业管理好，现在物业管理基本是人海战术，但人海战术的来源没有了，怎么办呢?上机器人!

如果万科没有三千工程师，没有这样转型的一个基础，你提上机器人更不可能。现在万科机器人上不上,这是争执的问题之一。我个人观点，上。但是团队还在争执，像这样的例子，还有第二个、第三个。

类似这样的东西还有很多，突然你会发现，万科在转型当中就处在一个有利地位。

你不要想那么多，想那么高尚，想那么伟大，你就想扎扎实实的，好好的存活下去，我应该做什么，按照这个思路往下走，在中国这么大的市场，这么大的发展空间当中，一定会给你带来很好的一个前景。

第二方面，就是当我能活下去的时候，我不是搞偷鸡摸狗，不是搞盗版山寨，你会发现道德上你有扎实的基础。这样当你遇到了WWF，遇到了世界资源研究所，遇到了SEE，共同语言非常容易找到。当然，这些人境界比你高，他们就是为了绿色，就是要有点牺牲精神，就是要做义工的这种精神，但是你会发现，你和他们只差那么一点，这时候你再拔高那一点比较容易。

如果你一方面偷税漏税，另一方面说你又在做公益环保，你就不踏实。你如果一直做好人，当你要再提高一些，只要有人提携你一下，不难。这就是为什么万科积极的参加联合国气候谈判这样的大会的原因，就是去找好人，让好人提携我们一下。对我来讲，这里是我认识自己最好的一个地方，是万科认识万科最好的一个地方，在这里找差距，在这里寻找我的方向。

第三方面是什么呢?你要做一个企业家，说来说去，你还是个企业家，企业家有几个特征：第一、有野心;第二、不服气。怎么体现你的野心和不服气呢?

2003年登顶珠峰，下边给我评价很高，说我是中国人年龄最大的登顶珠峰的，我一听就很委屈，委屈不是嫌说我年龄大，我说怎么这年龄都成了一个登珠峰最值得赞扬的地方了。但是我想既然比，就得和外国人比。我觉得要和当时一位日本人(世界年龄最大登山者)较量较量，我就准备72岁再去一次。我这是有野心的，一种比较上不服气。但2013年这老头又上去一次，80了，我想算了，不和他争了。

但是我的好胜心还没放弃。这次比对社会的贡献，这已经不是比道德高度，你的能力已经不是在财富排行榜上去表现，更多是你对社会贡献多大，那么多的钱你又带不走。人比到最后比谁对社会的奉献大，我要通过这个来暗暗较量。环保这样的一片天地，给我这么一个机会，很多其他企业家还在挣钱阶段，我已经在比如何来为社会做贡献。

所以(我为什么关注低碳环保事业)，第一，企业要好好活着，要守住底线;第二，你想做好人;第三，较量你对社会的贡献，你可以贡献在环保方面，也可以贡献在慈善方面。

这次会议请了一批企业家来，很多企业家都要解决我同样的问题，为什么在环保这里投入?我算是走得比较早，走得企业规模比较大，品牌比较好，相对来讲比其它企业容易。

我觉得搞公益、慈善和你如何搞企业、绿色企业是两回事。搞慈善、公益，且拿出钱来让他做，但是企业做绿色建筑、绿色产品，是企业的一种生存方式，是一种竞争力。两者搅在一块，一定是做不好的。慈善就是慈善，就是花钱，而我们搞绿色建筑，搞绿色企业，你要生存，要能盈利，而且盈利的好。

搞环保是面对未来，搞绿色建筑是为了未来，到现在已经成为万科的一个竞争力。根据万科这么多年的体会，只要面对未来，踏踏实实走下去，机会是非常非常多的。谢谢。

转自 电商报