创业者得不到别人的支持也不奇怪，毕竟创业有多重不确定，你也不知道自己是否可以真正把这件事情做成。
文|青山资本
在创业早期，一个人想要得到别人的支持，是要持之以恒地脸皮厚才行。
最开始，创业者得不到别人的支持也不奇怪，毕竟创业有多重不确定，你不知道创业靠什么来支撑，你也不知道自己是否可以真正把这件事情做成。
所以，在创业者苦苦寻求亲朋和投资者、员工的支持之前，我们可以分成两步，一步先来预估创业者在战略、执行和架构中的一些坑，哪些地方会出错；第二步考虑，怎么做才能得到大家的支持。
对于第一步，我们只要稍微花点时间想一下，就可以想到很多种：
1、你关于市场、用户和产品需求的假设都是错的；
2、一个大公司在做类似的事情，能分分钟灭掉你；
3、没有找到合适的人实现增长；
4、没有及时募集到足够的资金；
5、和联合创始团队成员不合；
6、最开始找的几个人不行拖累了整个公司；
7、市场在变，你的产品或者解决方案没有用了；
8、消费行为改变，不再使用你的产品；
9、产品定价过高导致缺乏吸引力；
10、产品定价过低没法良性增长；
11、不知道如何在国际市场上给你的产品定价；
12、可能遇到专利侵权引来法律诉讼上的麻烦；
13、时间多半花在申请专利上，忽略了业务增长；
14、不花时间申请专利；
15、产品没法规模化；
16、产品有安全漏洞导致用户不买账；
17、产品不知如何定位；
18、在市场营销方面花费少结果增长缓慢；
19、过早地在市场营销方面花钱；
20、用户界面垃圾；
21、目标市场不在本国，而在其他国家，又不擅长英语，产品没有国际化；
22、没有足够重视种子用户导致这些用户放弃使用；
23、社交媒体上各种吐槽，你花了好多时间进行危机公关；
24、网站打不开；
25、在没有完整产品的情况下，你没有勇气、自信和魅力去赢；
26、你的产品仅仅是别的产品的一个功能；
27、你的定位是一个小众市场，即使赢了，也没法成长成一个大生意；
28、你的产品定位在一个超级大的市场，稀释了产品价值；
29、现有投资人不够友善，你需要花很多时间去管理他们的期望；
30、没有一个好的顾问团去帮你解决不擅长的事情；
31、顾问团太大了，他们的意见也常有冲突；
32、基于目标用户做决策的点变化了，机会溜走；
33、目标用户被并购，并购的公司不需要你的产品；
34、创始人个人生活发生变化，包括创业的一切都不重要了；
35、核心合伙人的个人生活发生了变化，包括创业等都不重要。
好吧。我们看看这信手拈来的三十几条，每一条都要细细掂量：时间过早过晚不行，花在一件事情的时间和金钱过多或者过少也不行；创业的市场太大或者太小也不行；给创业者出主意的智囊团过多或者过少都不行；创业面临的环境，变了不行，不变也不行。
总之，一切都要“刚刚好”，把握时机对创业者来说，就是一门艺术。在一切都会变的情况下，创业者怎么寻求周围人的支持，让自己的创业不断向好的方向发展呢？
有7点建议，请创业者收悉：
1、做好应对冲突的准备
当一个创业想法还存在创业者一个人的脑海中时，没有什么冲突可言。但是当你把这个想法告诉你的家人和好友，并且期待得到投资时，各种冲突和摩擦就开始了，而且会不断升级。
要知道，这就是游戏的本质，创业的本来面目。与其不断地抱怨，不如视这些为常态，并做好直面的准备。
2、找到正确的人做事
自然，创业期间，有人来帮你做事非常必要。不幸的是，那些真正能帮你成事的人都被各种拉去创业的请求压得喘不过气来。而且，别人在拉拢你看中的人方面更积极，看起来牛人去别家公司更合适。
这时候，要么你魅力超群，要么你的努力出众，要么你有一个压倒性的Offer，开出一个别人无法拒绝的条件，否则你很难请到真正牛的人，得到实质性的帮助。
3、不要重利轻友
要建立一段彼此信任的友谊需要花很长的时间，但是破坏它只需要一件事或者一瞬间。
我们都知道，创业期间压力很大，有的创业者为得到某种利益，不顾牺牲友谊或者合作关系。（想想我们最近遇到或者见过的一些人和事。）这样做，固然短期得利，但是长远来看，失去了人心，失去了别人的信任，甚至会失去这位朋友的所有人脉以及潜在的合作点，其实得不偿失。
4、创业也要积德行善
某种程度上，我们应该相信一点因果报应。所以，无论是不是创业，都应该“但行好事，莫问前程”。
况且，让别人开心做点好事是多好的事情，永远都不晚。对于一个人来说，做一个有道德的人，比一个精致的利己主义者要好。要相信，循环和因果报应是这个世界上最强大的力量。
5、巧用杠杆的力量
在创业之前，你很有可能在一家公司工作。作为一个员工的时候，周围有那么多的同事，你会不断做很多事情让自己更强大。创业之后，创业者应该要需会利用杠杆的力量，不断把事情分给其他人，否则，很容易不堪重负。
6、降低和你在一起工作的成本
通常，一位创业者和直接向他汇报的下属去沟通，要求其实施一些计划，互相交换意见和反馈，甚至表达一些肯定或者不满，以保证公司是在正确的方向上往前走。
在这个意义上，我们应该注意“工作成本”。其实，我们和谁一起工作都是有代价的。但是最好是把和你工作的代价降到最低，这样即使别人来帮你做事，都是乐意为之。
7、要有成人达己的胸怀
有些创业者觉得，给员工去试错去学习的时间会是一种相当大的浪费，感觉自己的事情不允许出错或者时间不够用。
但一个问题是，如果创业者不培养员工，给员工机会，他们得不到经验和教训，你也得不到。如果员工掌握了某个经验，一来，再遇到某一个问题时就很容易；二来，在遇到其他类似的情形，不用你先说，员工就已经先上了。
所以，我们常说，创业的魅力在于成人达己，彼此成就。
来源 i黑马
