1999年2月，在杭州一个叫湖畔花园的小区，马云带着“18罗汉”成立了阿里巴巴，他给自己取了一个花名“风清扬”。同一年，一个网络ID为“风清扬”的年轻人，从中国海洋大学毕业，他就是后来的58集团CEO——姚劲波。
“他(风清扬)是山里飘的。”提起给自己起的第一个网络ID，姚劲波掩饰不住骄傲。一来，在金庸的小说《笑傲江湖》里，风清扬是一个隐于野的绝世高手，二来，他无意间和阿里巴巴集团董事局主席马云做了相同的选择。不过，现实中，他更喜欢同事们喊他“老姚”。
2013年10月31日，58同城在纽交所上市时，姚劲波曾直言，最崇拜的企业家就是马云。他认为，两人要做的事情很像。马云是把中小制造业者带入互联网，自己则是把规模更小但总量巨大的本地生活服务业者带入互联网。
很长一段时间内，两个“风清扬”的交集并不多。阿里巴巴是中国最大的电商平台，58同城是中国最大的分类信息平台。交易和信息，几乎不存在什么竞争。
不过，在2015年4月，58同城和赶集网宣布合并后，变化翻天覆地的发生了。两个“风清扬”之间的交集，变得复杂起来。
做马云的学生和对手
姚劲波现在算是马云的“学生”。
2016年初，姚劲波去参加了湖畔大学面试。一个面试官看见他，热情寒暄：也来帮着面试了啊?姚劲波说，自己是来参加面试的。对方很惊讶。虽然湖畔大学知名创业者云集，但还没有出现过一个管理着百亿市值公司的CEO，姚劲波成为其中身价最高的“学生”。
面试的主要内容是让学生们画一个图，想象自己十年以后在做什么。“十年后，我肯定还在做58同城和赶集网。”姚劲波在纸中间画了一个圈，两边连接的是用户和商户，他站在中间，这是他理想中的58集团。“如果要让中间的圆圈转得越来越快，还有很多事要做。不管是58同城、赶集网、中华英才网、安居客、58到家都是一样。”
“读书是可以学到东西的。”姚劲波说，他可以系统地了解阿里的发展过程、文化以及一些思考问题的方法，湖畔大学里其他创业者身上也都有可以学习的地方。他可以向任何人学习，不论是阿里，还是小创业公司。这是他的人生哲学。
与此同时，姚劲波还成为了马云的“对手”。
在阿里的2016年Q1财报中，闲鱼与钉钉等新兴业务一起被称为“四小花旦”，此后咸鱼有整合进了淘宝拍卖，可以看出阿里对闲鱼的重视。而58集团也在6月1日宣布了新的公司组织架构调整，专业的交易平台转转成为全资子公司，集团高级副总裁黄炜为兼人转转CEO。
品牌升级之后，58赶集除了拥有58同城、赶集网、安居客、中华英才网和58到家，又分拆出了一些新的公司，包括斗米兼职、好租、瓜子二手车、心宠等。用赶集网创始人、瓜子二手车CEO杨浩涌的话说，原来是两家打，现在市场和对手都变了，竞争对手变成了京东、美团、大众点评等数十个，BAT也都卷入其中。
从之前与赶集网贴身肉搏，到现在开始面对更大的市场，姚劲波是会感到有压力，还是会相对从容?
“我们要么不出手，出手必须赢。” 姚劲波挺了一挺身子，用手撩了下额前的头发，没有十足的把握，58集团是不会宣传转转的。“有一个人(阿里闲鱼)一起教育这个市场没有什么坏处。不管怎么样，我们会赢的，最后转转会成为二手交易默认的平台。”
“他身上有一股劲”
姚劲波，是湖南益阳人。他说话的声调，听起来和陌陌创始人唐岩有点儿像。在互联网创业的大潮下，湖南出了一大批优秀的知名的创业者，包括MySee及风云资本创始人高燃、世纪佳缘创始人龚海燕、清科集团董事长倪正东、IDG全球常务副总裁熊晓鸽，以及被称为“微信之父”的张小龙。
人们印象中，湖南的创业者应该是彪悍的，带着匪气。姚劲波不是。
他面色白净，戴着眼镜，看起来文质彬彬，脸上总带着不经意的微笑，但眼神又透露出一丝精明。他的办公室简洁、宽敞，只放着一张办公桌、一张茶几和几把椅子。他坐在茶几前，穿着绿色的卡通T恤，看起来神清气爽，比一年前精神很多。
“你觉得呢，我变好还是变坏了?”姚劲波笑着问。接着，他自我肯定地说道：“我自己觉得，越往下做就越有底。”
过去的十年，存在了太多的不确定性。
姚劲波说，以前会时常担心公司怎么活，能不能盈利，能不能融资。现在这些不确定性不再是什么困扰，他考虑更多的是下一个挑战是什么，有什么新机会。
一年之前，他刚刚谈下58同城和赶集网的并购案。那时候，你站在他面前，能够感受到他身上的疲惫感。当时，他感慨道：“我们都做出了巨大的牺牲。”
蓝驰创投合伙人陈维广回忆说，2013年10月31日，58同城在纽交所挂牌上市，之后姚劲波就开始不断地找他，希望与赶集合并。谈判的最后那个晚上，在威斯汀酒店，姚劲波一个人对阵来自赶集的几大股东。谈判中间几次停滞，股东们一个个离去，姚劲波也几次想摔门而去，但一直坚持着谈到第二天早晨。
显然，这是一个充满了韧劲的男人。
回顾合并的过程，姚劲波仍觉得历历在目。他说，那是他最煎熬的时刻之一。合并的过程固然艰难，但却不是困难。“人生中，许多人都会经历这样的时刻，做成了很好，做不成，你也尽了你的力气。”
58同城当时已经上市，股东们并不热衷参与公司的事情。“我一个人面对赶集的七八个股东和它的管理层。”姚劲波若有所思地顿了一下说：“现在想想，结果是好的，但是有没有可能更好呢?应该是有机会的。”
为了促成合并，姚劲波在股权上做了巨大让步。对于上市的公司，股权，即是真实的财富。宣布合并的当月，《财经天下》周刊记者约姚劲波和杨浩涌一起拍照，开玩笑地提到姚劲波的个人财富。姚劲波指指杨浩涌说：“现在，老杨比我有钱。”后来，杨浩涌对《财经天下》周刊记者说：“做O2O上岸的，只有老姚一个。我帮他赚了钱，他也帮我赚了钱。”
“当然过去就过去了，不会想了。” 姚劲波说，他不希望人们把58同城和赶集网合并的事记太久，毕竟公司业态在不断变化。
“姚劲波身上有一股劲。”51用车创始人李华兵在他的一篇自述里提到，人们看到的都是成功的一面，艰难的时候，没人看得到。
2007年，李华兵在汉能资本做投资经理，在一个年会上见到了姚劲波，之后便开始帮姚劲波做融资顾问。当时的58同城还是一个小公司，不被看好也不受关注，又赶上美国次贷危机爆发，投资市场惨淡。姚劲波见了一些投资人，但都被拒绝了。账上真的一分钱都没有了，姚劲波只好卖了个域名，先换了几十万出来给大家发工资。
姚劲波只能找软银赛富合伙人羊东。2007年，在软银赛富另一位合伙人阎焱的主导下，软银赛富投了58同城150万美元的A轮。但羊东毫不客气，劈头盖脸地骂了姚劲波一顿，让他去找阎焱想办法。
在阎焱的推动下，2008年，软银赛富又追加了300万美元。“结果58活下来了。我真没想到这个公司能做到170亿美元的市值。”2015年底，阎焱在北京大学的一次演讲中感叹。2015年10月，有投资机构称，58同城和赶集网完成合并后，估值可以达到170亿美元。
做了正确的抉择
“58不是一个一开始就被看好的公司，都是一步一步打拼下来的。”58赶集高级副总裁、转转CEO黄炜说，58的故事跟腾讯、阿里、百度、美团都不太一样。甚至在2005年58同城刚创立时，与赶集网比起来，也还是起点不同。杨浩涌是耶鲁毕业生，2005年回国创立赶集网，一开始是和谷歌合作，谷歌每个月会给赶集网10万美元。
“发现正确的事和不正确的事，避免不正确的事，并尽力把正确的事做得力度更大一点。” 美团大众点评高级副总裁、美团外卖总裁王慧文曾对《财经天下》周刊总结美团能在多次大战中幸存下来的原因。经纬中国合伙人张颖也提出，创业者不能连续错过三个“路口”，否则就再也没有翻身的机会。
一些事，是下意识的选择。
1999年，姚劲波大学毕业的时候，互联网的第一次泡沫刚刚破灭，整个行业在缓慢崛起。学化学专业、但又修了计算机专业的姚劲波，自然而然地选择了互联网。“这是很对的一步，也是在潜意识里认为互联网很重要，会改变很多东西。”姚劲波说，在互联网行业创业，有时候并不是因为多么有远见，而是一步一步走下来的。
外界认为，此前58同城和赶集的竞争，就是流量的竞争，而陈小华是关键的胜负手。
陈小华，1981年生，2003年毕业于湘潭大学。毕业后在深圳搞了一家互联网公司，主要为企业提供SEO(搜索引擎优化)、SEM(搜索引擎营销)服务，并代理过3721的产品。当时，互联网公司如果打听谁弄流量很厉害，人们都说找陈小华。优酷、土豆、酷6都找过他。
姚劲波知道陈小华的时候，陈小华已经加入赶集半年多了。但因为有谷歌的合作，杨浩涌一直没有提期权和上市，这给了姚劲波一个机会。
姚劲波不停地“骚扰”陈小华，陈小华把他手机加入黑名单，他就换座机打。后来，他干脆跑到赶集楼下，说，我人都已经到你楼下了，你不下来，我就只能上去了。后来，他对陈小华说：“对不起别人没那么重要，最重要的是要对得起自己，你觉得跟谁干最有可能成。”
认准的事，不达目的不罢休。姚劲波就是这么一个人。
流量的争夺，只是一个表象。“让58到家独立，是一个很对的决定。”姚劲波说。2014年7月，58同城宣布启动58到家项目。当时，正是58和赶集之间打得最凶猛的时候，主要的精力和资源必须要放在战争上面。而58到家看重的O2O市场，又是一个需要庞大资金支持的领域。
权衡利弊后，58同城决定让58到家慢慢独立。而58到家，也在和赶集的战争里发挥了很好的策应作用。“至少，人们开始觉得58 和赶集有一些区别了。”
黄炜于2012年2月加入58同城。此前，他在百度也做了四年多，主要做百度地图。黄炜觉得，在百度这样的大公司，很难真正地沉入线下业务里。有一个百度的同事去了58同城，就带黄炜去见了姚劲波。
他们约在北四环边上、姚劲波家附近的一个会所里吃饭。黄炜当时也没看过《非你莫属》，这是第一次见姚劲波，觉得对方没什么架子。
姚劲波问黄炜，住哪儿。黄炜说北苑。姚劲波就说：“那太好了，离我们办公室很近。你去西二旗(百度)要一个多小时，你来我们这里只要20分钟，你看每天省出了多少时间。”当时，58同城的总部就在北苑路乙108号的北美中心。但等黄炜加入58后，公司又整体搬迁到了酒仙桥。
现在，58集团买下了798里的两栋楼，用来办公。这与很多互联网公司的做法不同，大部分公司都在租用办公室。而已经上市的公司，为了不影响公司财务报表，会由创始人买下一栋大楼再租给公司，比如网易和搜狐。
姚劲波希望黄炜来当时的58同城做移动端。2012年，随着智能手机的普及，App开发成为潮流，陌陌、唱吧都是顺应这一潮流成长起来的公司。
创业者在做App，BAT也在往里大量砸钱。人人都在做移动端，都说移动端很重要。姚劲波感觉到，这可能是一个趋势。但他的重心，还是得放在和赶集在PC端的流量争夺上。移动端，他希望找一个人来做。
黄炜初到58，明显感觉到了这个公司在移动端上的粗糙。实际上，整个行业都很粗糙。人们都知道移动端是未来，但是没有人知道路怎么走，都在摸索。但人又都是有惰性的，容易固守在原来的地方。“58就是PC的。这个角色的地位变化，在58内部是花了一定的时间的。”黄炜说。
不像其他公司，58没有一开始就要全部all in在移动端。从2012年到2013年底的两年间里，黄炜带着人数不多的技术人员，做一些基础性的开发，甚至资金都没有花掉多少。
直到2014年年会，58才喊出了移动元年的口号。当时，姚劲波公开表示：“PC我可以不管，甚至它可以输。但移动端必须赢。如果你把移动端看成是大潮，你甚至可以放弃掉PC，只做移动端。”
态度的变化，来自日常的细枝末节的触动。
2013年58同城上市路演，姚劲波要打开电脑，对方说别打开电脑了，就打开手机演示你的App吧。当时，58的移动占比是39%。
姚劲波发现，投资者们问他最多的问题就是，移动战略、移动占比和移动端有什么特色。
再看公司的内部，姚劲波也发现了黄炜说的“人的惰性”的问题——甚至开会的时候，大家讨论的仍是PC端。姚劲波突然觉得，58可以接受PC端网站未来三年一个字都不改，只要这个网站不崩溃就行。但在移动端，必须要有大的创新出来，这也就是58同城的App。事实也证明，同样的资源投入到PC端，可能增长10%，而在移动端，可以增长到200%。
“当时在分类信息战争里面，58跟赶集，都知道未来的竞争、用户的竞争是在移动端上面。”黄炜说，如果最初的两年有什么成就感的话，就是以一个不太高的成本，实现了一个稳步的增长。“其实，我们无意间踩在了移动互联网的节拍上面，生活互联网的节拍总会比纯线上互联网晚一些。”
黄炜说，在58同城和赶集网合并之后，他们查看两边的数据，发现自己具有非常大的优势。
“我们是做出了一些抉择的。”黄炜说。
市场永远不会静止，一些因素也在优势和劣势中不停变化角色。对于赶集，一些有利的因素，也变成了掣肘。
在姚劲波融不到钱的最困难的时候，赶集网有谷歌做后台支持，但也正是这个支持，让杨浩涌在最初的时候不能谈论期权，错失了陈小华。2010年5月，赶集网拿到了诺基亚成长伙伴基金的投资，到2012年，诺基亚的塞班系统也还是主流，58内部的一些人就担心，赶集网已经在移动端占据了先机。
“我们做了很多减法，第一就是不做诺基亚的塞班系统，不做windows系统。” 黄炜说，这个系统做了一两个版本后，就直接关掉了。“我们意识到未来就是安卓和iOS的，所以其他东西压根儿不开发。”
另一个减法是关于推广的。由于2013年准备上市，58整个2012年的支出都很谨慎。黄炜负责的移动事业部就决定，不做CPI推广，不按激活付费。
如果是为了一时的数字好看，很多人都会选择按激活量付费的方式进行推广。但推广平台给出激活的用户不一定是自己的目标用户，甚至会用机器刷很多用户。毕竟，在互联网里，刷单从来不是什么新鲜事，“就是白白的浪费钱”。
黄炜想了很多新的办法。首先，从58的PC端往58同城的App里做引流，其实是做线下推广。黄炜说，58同城是最早做手机预装的。
早年，预装是很多公司都忽视掉的资源。黄炜记得，58的第一次预装是在华为，2013年，华为开始推广自己的智能手机，为了吸引用户，也在四处寻找合适的App进行预装。双方简单地谈了一下，几乎没花什么钱，58就在华为的这款手机上装了500万份。2014年，又开始在小米上做预装。
“现在去预装就很贵了，因为市场就是这样，会出现价值洼地。但是出现的时间一定极短，因为其他人马上就会蜂拥而至。”黄炜说，正是这一系列的减法，让58同城在资源有限的情况下，收到了比较大的效果。
58集团买下了798里的两栋楼用来办公，这与很多互联网公司的做法不同。
整合：封邦建国
每当有公司在交易所IPO，创始人往往都会举杯庆祝说，“这是一个新的开始”，黄炜记得，姚劲波也说了这句话。
但在黄炜看来，姚劲波是打心里相信这句话。最有力的证据就是，姚劲波和58的格局越来越大。
虽然上市之后就有了合并赶集的想法，但战争一直打到了2015年。姚劲波提到，58曾经有一条规定，不管团队KPI完成多少，一旦赶集逼近了，就会被一票否决。“在内部，我们有一个规矩，所有的线不能比赶集慢，如果比赶集慢就要卡掉。”黄炜说，因为业绩不佳，有些负责人就被裁掉了。
竞争摆在那里，所有的人都感受到了压力。自己的同比增长再多都没有用，只有和赶集相比较的数字才有意义。越到后来，黄炜就越打心里反感这种竞争。
但当时的资本市场正一片大好。聚美、陌陌都是创业三年就成功上市的公司，而京东、阿里的巨额IPO融资，更是让资本市场兴奋无比。其中，京东的股东今日资本从京东的IPO中获得了超过60倍的回报，而今日资本正是赶集的投资方之一。
每个投资人都想着再去赚一票，钱不断投向赶集网。“它(赶集网)老说数字，这让你很难受。”黄炜说，因为58已经是上市公司，来自监管部门的规矩让58不能私自公开任何数据。而且，任何一个错误，在一级市场上都会被放大十倍地反应出来，造成市值波动。
整个公司决心尽快结束这场战争，人们心里清楚，拼到最后，是零和。
正如彼得·泰尔在《从0到1》中所说，经理人总喜欢把商界比作战场，人们总要一决高下。一些人在竞争中会失去理智，比如为了打败当时的竞争对手X.com，Paypal的一个工程师甚至设计了一枚炸弹。
但竞争也可以激发人们的潜力。黄炜曾经把二三十个总监请到一个大会议室里，让他们分成两拨人，一拨扮演姚劲波，一拨扮演杨浩涌。黄炜把58收集到的信息都贴出来，让这些总监们根据信息去站在各自的立场上分析双方怎么打。无独有偶，赶集网也曾在一次会议上做过双方竞争的优劣势分析。
黄炜记得特别清楚，2014年底，58和赶集仍没有合并。也许是因为自己手里除了无线业务，又在陆续新增了一些其他的事情，黄炜心里特别焦灼，他写了一个很大的提案，在会议上公开表示：“这是我最后一次跟赶集打仗。”当时，黄炜的想法就是，打赢就打赢了，打不赢也不跟他打了，去干别的事情。姚劲波就在旁边，一直笑。但没想到，真的不用打了。
宣布合并之后，紧接着就是整合。陆陆续续，一直到8月才完成。结果不错，但过程的纠结，对人的冲击还是非常大。姚劲波感慨道：“涉及人的事情，都很难。”
从一些细节上看，开始合并的时候，两个CEO确实希望做成一个开创先河的事情，把两家合并得好好的。
在最初的日子里，两个人轮流到对方的公司去开会。合并后的第一个周末，杨浩涌还曾约姚劲波去北京奥林匹克森林公园跑步，不过，那一天姚劲波睡过了头，杨浩涌就一直带着人等他。
不久之后，《财经天下》周刊约两人同时棚拍，姚劲波先到了，就一直等着杨浩涌一起拍合照，得知杨浩涌下午还要开会后，姚劲波又让杨浩涌先拍个人照。那一天，他们一见面就开始讨论业务，恰好当天美团网宣布推出上门服务开放平台，接入家政、美业、汽车洗护等品类上门服务提供商。
他们甚至决定周末一起去天津，双方的客服等部分都设在天津。姚劲波还邀请杨浩涌坐自己的车去，杨浩涌很愉快地答应了。看起来，两个人同时坐上了O2O的快车，携手前行。
然而，很快他们发现，蜜月不可能一直持续。姚劲波觉得做事情变得有些难，开始出现一些办公室政治，效率变得非常低。“起初合并，我希望把两边的人和资源都利用起来。但是事实上，让一部分人离开，可能是更好的抉择。”姚劲波说。
现在，很多人会找姚劲波咨询合并的经验。姚劲波说，包括美团和大众点评网，去哪儿和携程网，只要他们来咨询自己，他的经验和建议就是，让一方离开。
姚劲波和美团的王兴时常见面。最近的一次，是王兴去姚劲波家里吃饭。虽然王兴不愿意透露他们谈话的内容，但多半离不开整合和生活服务。王兴和姚劲波认识很久了，王兴决定创业的时候，还找姚劲波咨询过经验。那时候，姚劲波是中国有名的个人站长之一。如今，两个人都在做本地生活服务。
“本地化是一个很大的范畴，滴滴也是本地化，但是每个公司的核心领域不一样。滴滴是出行，新美大是餐馆、KTV、电影院，但58赶集的领域更细分、更超微。”姚劲波说，他不认为和新美大在核心业务上会有竞争，也非常欣赏他们目前的成绩。“将来可能会有一些交集，都去做同一件事。”
整合的阵痛大概持续了半年多，一直到2015年的第四季度。姚劲波与杨浩涌和赶集的元老们达成了默契，“封邦建国”。这是历史上被验证过的方法，武王灭纣后，论功行赏，大封功臣昆弟，前后共分封了71个小国。
从2015年底开始，在原赶集的基础上，58同城和赶集网先后分拆出了斗米兼职、好租和瓜子二手车。
“基本上，他们都是58赶集的公司，但我们不控股了，不仅是瓜子、斗米、好租，只要是决定分拆出去的，我们就不控股这些公司。”姚劲波说，这样一来，各个公司会有一些协同，为集团的生态做贡献，而且解决了人员保留的问题。
赶集的高管，真正离开集团的很少，只有两三个人撤离了，绝大部分人还在瓜子、好租、斗米里面，相当于给了他们一个自由发挥的平台。
“我们的合并不是很血腥的我赢了你输了你得离开，我们是用一种机制，尽量把人都留在体系里面。”姚劲波说，两家公司拼到最后，剩下最重要的资产就是人，“我们把人的资产和资源尽量最大化了”。
一个月前，姚劲波带领58赶集的高管团队，在有“北方乌镇”之称的古北水镇待了两天，主要是开会，讨论合并后没有处理好的事情。
其中，主要的一个议题是，58和赶集要不要分两个品牌来销售。在用户层面，还是两个品牌。但在客户层面，究竟应该是两套人马卖两个产品，还是应该变成一个产品?最后，他们决定慢慢走向一个产品。“这样的话，商铺的成本会降低，不需要维护两个平台的操作。”姚劲波说。
也是在这个会议上，58赶集决定把转转的产品从一个BG下面的创新产品，变成一个公司级的重点，直接汇报给姚劲波。无独有偶，马云在阿里内部也多次提到了闲鱼。
“一个公司没有对手是很可怕的，你不知道你做得好还是不好，自己增长，有可能是市场推着你在走，但是有可能你本来可以跑得更快。”姚劲波说。
58赶集合并后，公司面临一个新的阶段，就是对手缺失。因此实行了BG事业群划分，比如HBG是房产业务，AFG是二手车和金融业务等事业群。当合并完成后，姚劲波发现各垂直业务的竞争对手，变成了搜房网，或者前程无忧，甚至是闲鱼，但整个团队找到了新的努力方向。
此前，58是职能化运作的，分为产品部、职能部、市场部、销售部。“分BG的好处是，我要让每个BG知道你是有参照物的，比如我们安居客的目标，很简单，超过搜房。就是要远远地把搜房甩在后面，在各个板块，不管是新房、二手房还是租房。”
姚劲波认为，合并后，在垂直领域的一些布局，包括分拆、BG化，让58赶集在适当的时间点变得更专业。“每个BG能够快速反应，能够去跟行业的人沟通，招聘行业、房产、汽车、二手车，也是在去年很重要的一步，我觉得这些事情，总体来说这几步是在该发生的点都发生了。”
58、赶集合并后，实行了BG事业群划分。
变化：从信息到交易
“在打仗的时候，双方只追求量，因为没办法，公司要活下来，任何人都不会关注三年之后的事情。因为你可能在半年之内没做好就死掉了。”黄炜说。
2015年10月，58赶集整合完毕，黄炜就提出来做一个新的优化产业生态的项目。“之前，我们的体验没有做太好，我们给自己的分数并不高。”黄炜说，直到今天，58对于自己的信息质量仍不满意。“以前大家都拼量，好的信息进来，坏的信息也进来，那我现在开始设立一个更高的门槛。”
负责生态优化的团队，与其它的团队有一个明显的不同：其他所有团队，目标都是让业绩上升，流量上升、收入上升、用户数客户数上升，但这个团队的目标是让业绩下降。“不合理的东西全部干掉，把门槛提起来，坏信息不要，哪怕是可能损失部分的好信息，我们也要让整体的生态健康起来。”黄炜说。
有一次，黄炜跟一个朋友提起这件事，对方觉得很佩服。一个公司能容忍一个部门专门让大家业绩下降，那是了不起的事情。现在，这个部门叫生态创新事业群，包括了一个生态平台和一个信息安全平台，总体人数接近1500人。
到今天，生态优化已经做了将近三个季度了。“很快会有一个比较大的效果。原来大家在打仗的时候，就是互相比下限，你门槛低，我比你门槛还低，于是用户就过来了，不管是好用户还是坏用户。现在我们把门槛提上去，做类似于实名制的事情，你要为你的信息负责。”
有一段时间，河狸家创始人雕爷总是批评58上面的虚假信息。
“他有一阵老骂我。”提到雕爷，姚劲波又来了精神。“我们现在关系很好，都在湖畔大学。”姚劲波说，此前他和雕爷几乎没见过面，所以，在湖畔大学，他见到雕爷就先解释了，有一些话不是自己说的，媒体总会把标题搞得很触目惊心，但其实没有那个事。“而且我跟他讲，他做美甲，我们也有美甲，是两个完全不同的方向。而且，这个行业有两个人做，肯定好过一个人做，你要验证这个行业成立不成立。我估计他也很认可这个观点，因为后来他就不骂我了。”
姚劲波也承认，58的二手交易存在着一些问题。“58的交易平台，是人们常用的二手物品交易平台之一。但我们用各种努力，审核、认证，仍发现我们不能提供100%的可靠服务，因为确实有骗子在里面。”姚劲波叹一口气，“没有办法，他说我卖个手机，这个手机是山寨机，他(卖家)自己可能都不知道这是山寨手机。所以，我们就决定把他变成一个闭环的交易”。
二手交易，在所有国家和地区的分类网站里面都占有很大的比重。但在中国，由于存在完整的翻新产业链条，加之信用和法律体系不健全，二手市场一直没有完善起来，存在巨大的空间。
“所以，我们把二手频道彻底拆出来，改个名字叫转转。”姚劲波说。转转的名字是姚劲波起的，他希望里面的物品都能流转起来。姚劲波会经常从一个用户的角度去给黄炜提意见，用户应该可以在线发消息，发消息应该又有怎样的提示，或者哪里速度还可以更快一点，偶尔还会抛出一些设想。黄炜就跟他说：“你作为用户的意见我们都听，你作为指挥家的意见我们要来看一看。”
最近，姚劲波的女儿在转转上卖了两本书，卖了10元，但花了20元给对方顺丰快递过去。
转转优品的质检总监张致良提到，姚劲波最近在各个场合见了转转的人都会说：“如果转转优品这个东西做得好，我以后每一代的iPhone都在你们这儿买。”
张致良之前在IBM工作过两年，又在苹果工作了三年，主要负责硬件的售后维修。
黄炜希望张致良能打造一个有苹果味道、而且有苹果规范的一个行业。张致良加入58后，第一件事就是根据自己在苹果的经验，把质检的规范制定了出来。主要是，手机进入到转转的平台后，转转应该通过什么样的程序去做质检，如何去保护用户的数据，做用户的数据清除。转转要求，用户上传的每一个图片都是真机实拍的，并配备了线下质检人员。现在，质检人员已经超过了30人，人员仍在不断增加中。
张致良介绍，在转转上，所有的商品都是明码标价，可以在线支付，而且卖家身份通过微信朋友圈多层核实过。
现在，转转的规模并不大，58集团也没有把流量全部倒给转转。但姚劲波觉得，转转的口碑和用户参与程度，都远高于58赶集时代。他提到，到6月底，58赶集的个人交易将全部转到转转上。“但我们不会让任何一个商户进来，维持转转是纯个人的、公益的、闲置的交易平台，而不是做生意的平台。”转转做了很多规定，比如，每个ID每次只能发布一件物品，交易完毕后就要下线，“而不是一个物品有50件，我们希望转转是纯个人的交易平台”。
二手交易是2015年3月交到黄炜手上的，当时整个公司的重点还是和赶集的战争，但经过一年多的发展，也取得了不错的成绩。
“我觉得压力没有那么大，而且，这件事情还很早期。”黄炜说，早期就意味着没有太多的必要把目光盯在竞争对手上面。在有限竞争的情况下，最终就是看谁的路径选择更正确。
黄炜觉得，因为58赶集涉及的领域多，很多场景就是相通的。人们大量出售二手物品的时候，往往是租房子或者搬家的时候，这个时候也是人们最需要保姆做清洁的时候。
C2C业务在58赶集里的地位越来越重。“某种意义上，转转的确承载着一个平台模式创新的使命，所以我们整个部门叫生态创新事业群。”黄炜说。但在初期，他们会让这个平台尽量简单，这是一个正常的成长路径。
不论是58到家、瓜子二手车，还是转转，性质都从最初的信息变成了交易。“这不仅仅是产品形式的变化，而是针对于我们过去十年没有解决好的问题，发起新的冲击。”
58到家选择了做重，直接雇佣清洁员。家政服务的创业公司，不久前在新三板挂牌的e家洁CEO云涛认为，做重不是一个明智的选择。他在接受《财经天下》周刊采访时表示：“我们和58到家的区别，是模式的区别。我在用加盟商的那个模式去做，58到家还在用神州专车的模式做。当初我们也是用神州专车的模式，底薪加提成招下去。马上碰到了招不到阿姨的问题，这个模式并不好。”
对此，姚劲波表示，e家洁选择的是依赖中介和家政公司，他为家政公司服务，那相当于他是家政行业里的一个58同城。而58到家就是一个家政公司，用户最终会沉淀下来。
黄炜的看法是，这个世界做重不会产生负担，现在已经没有新的事情了。做重恰恰是有护城河的表现，而不是负担。在BAT之后，就没有很轻的事情。因为浪潮就是一波一波的下来，怎么可能还出现一个那么轻的事情是现在的BAT还做不了的?
推车子上快速道的人
黄炜说，想到姚劲波，总觉得是一个复杂的形象，但更多的时候，能想到的就是，他总是在滔滔不绝地说对未来的想法。“认定的事情，如果他状态还可以的话，就能一直滔滔不绝地讲，讲到你信。”
姚劲波也提到，自己虽然在董事会里拥有一票否决权，但他从来也没用过。因为，他总是能把投资人说到信服。
但滔滔不绝，和外界认知的姚劲波，存在着巨大的差距。
生活中，姚劲波不是特别高高在上。“有时候，就一块儿聊天，他也挺激动的。” 黄炜记得，有一次因为校招，姚劲波去清华演讲。演讲结束后，四个人一起去西门烤翅吃变态辣。鸡翅端上来，姚劲波先吃了一个，吃完之后，就不停怂恿大家赶紧趁热吃，等大家咬到嘴里的时候，他才张开嘴巴，直呼太辣了，太辣了。
姚劲波经常和公司的高管一起唱KTV，一起喝酒。有时候，大家会喝到摇摇晃晃。最近一次是一位同事过生日。
提到唱歌，姚劲波表现出一丝腼腆，说：“我会唱难度比较高的歌，比如阿信的。”黄炜总结道，总之是很老土的歌。“他喜欢吼，他在情绪上不会把自己压抑起来，他就是喜欢跟大家一起分享。”
姚劲波对记者说，自己的心情不会出现大幅波动。如果遇到特别狂热的创业者，他反而会更谨慎。“创业应该把你的心情波动控制在很窄的范围，就像一个职业选手。”只有业余选手，才会一时突然特别狂热，晚上恨不得不睡觉，一时又沮丧得想放弃。
“企业家必须把这些东西(情绪)藏起来吧。而且，老姚是一个乐观的人。我觉得他未必真有想流泪的时候，烦恼的时候有。”黄炜说。
姚劲波说自己很少会感到焦虑，包括58和赶集打得最凶的时候，每天都至少睡8个小时。“我任何时间都能睡着，跟你谈话的时候我都能睡着。”虽然《财经天下》周刊没有在采访中见过姚劲波睡着的样子，但此前他
